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wangxinban1 發(fā)表于 2024-9-5 08:45:17

【網(wǎng)評】“首發(fā)”領(lǐng)潮 為“經(jīng)濟(jì)”騰飛注入動能

   提到“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”,你能想到哪些場景?是新業(yè)態(tài)發(fā)布會上,企業(yè)家躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài);是新店開業(yè)牌匾前,消費者歡呼雀躍、爭先嘗試的長隊;還是城市核心商業(yè)圈中,世界品牌爭奇斗艷、獨樹一幟的新品。“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”不止于公之于眾,更注力于爭當(dāng)?shù)谝唬嬲某晒D(zhuǎn)化就是要從第一場發(fā)布、第一家新店、第一次項目落地中汲取源源不斷釋放的消費力。
   “首發(fā)經(jīng)濟(jì)”是一個動態(tài)的概念。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中重點提出“積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”的要求。隨著改革開放的進(jìn)一步深化,創(chuàng)新能力作為新時代國家軟實力的重要組成部分,其內(nèi)核不斷發(fā)生質(zhì)變,根據(jù)《決定》的指示,首發(fā)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“第一家店”“第一件產(chǎn)品”進(jìn)一步發(fā)展為由新品誕生到擴(kuò)大品牌影響力的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。比如當(dāng)下熱點《黑神話:悟空》:作為中國首款3A游戲,該作品以高端研發(fā)程序為核心競爭力,在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的溫床下孕育出畫面精良、動作流暢、立意深刻的“黑科技”碩果,三天內(nèi)全平臺銷量超過1000萬套,打破中國游戲歷史記錄。游戲“小世界”用洪荒之力打通中西方文化壁壘,借IP聯(lián)動賦能地方旅游業(yè)融貫古今,這就是展示首發(fā)經(jīng)濟(jì)高強度變現(xiàn)的生動例證。
   繪制“體驗”晴雨表,激活消費市場一池春水。首發(fā)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新驅(qū)動下高空翱翔,但實際效果仍需落地消費。隨著物質(zhì)生活條件的逐步提升,當(dāng)前消費價值的實現(xiàn)方式已經(jīng)從獲得型消費轉(zhuǎn)變?yōu)橄硎苄拖M,消費者將注意力更多集中在產(chǎn)品和服務(wù)給個人帶來的全新體驗感上。因此,相關(guān)行業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀目標(biāo)上更要敏銳捕捉新的消費熱點和發(fā)展趨勢,深入市場調(diào)研,依據(jù)消費者評價建立綜合反饋機制,以動態(tài)數(shù)值為參考不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和服務(wù)模式,抓住消費者的“胃”之后還要用人性化的涓涓暖流使其熨帖。
   下好“技術(shù)”先手棋,加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。首發(fā)產(chǎn)業(yè)是發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)的基石,從研發(fā)到銷售再到服務(wù)已經(jīng)圍繞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)形成脈絡(luò)分明的輸出鏈條。迅速變現(xiàn)是良好的開端,想要保持住熱度和流量,唯有不斷優(yōu)化資源配置和利用。向內(nèi)要積極求變,善于發(fā)掘地方成熟產(chǎn)業(yè),逐步淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中老舊、低效的部分,升級為更加高效、智能、綠色的新興產(chǎn)業(yè)。向外要全面對接,構(gòu)建特色化國際消費中心城市,通過政策補貼吸引國際高端品牌投資落戶,輔以嚴(yán)格監(jiān)管保障經(jīng)營規(guī)范化,在“優(yōu)品質(zhì)”與“好口碑”的標(biāo)簽下擴(kuò)大品牌效應(yīng)。
   共享“資源”助燃劑,搭建環(huán)環(huán)相扣體系網(wǎng)絡(luò)。“首店經(jīng)濟(jì)”與“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”一字之差,對市場提出的要求大大躍升,從即時性的流量紅利到持續(xù)性的全域式發(fā)展,資源和場景是打通鏈條的核心支撐。無論是《黑神話:悟空》與山西文旅的破次元聯(lián)動,還是長城汽車聯(lián)合騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)布的GTO全域智慧生態(tài)戰(zhàn)略,跨界融合、資源共享都讓這些行業(yè)先行者穩(wěn)穩(wěn)接住了“潑天的富貴”。多元產(chǎn)業(yè)并非無根之木,要抓住不同區(qū)域獨特的資源稟賦和共同的精神內(nèi)核進(jìn)行融合再造,這種錯位協(xié)同有效規(guī)避了同質(zhì)化競爭,是各地區(qū)能夠在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢,形成各具特色的首發(fā)經(jīng)濟(jì)格局。
   改革再出發(fā),唯奮楫者先,唯創(chuàng)新者強。展望未來,首發(fā)經(jīng)濟(jì)作為一股新興而強勁的力量,正以前所未有的速度改變著消費市場的格局,為經(jīng)濟(jì)增長注入源源不斷的活力。廣大企業(yè)要牢牢把握首發(fā)經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵,針對市場服務(wù)的對象和產(chǎn)品研發(fā)的主體下繡花功夫,做好兼顧“首創(chuàng)”與“長效”的大文章。(韓絮)

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